5月31日，第十五届广州国际鞋类、皮革及工业设备展览会配套活动――企业高层研讨会在广州国际会展中心举行。此次企业高层研讨会由中国皮革协会主办，以为主题，部分参展商与主办方邀请的嘉宾进行了交流。
会上，中国皮革协会常务副理事长张淑华女士，商务部国际贸易经济合作研究院信用管理部韩家平主任，以及中国世贸组织研究会常务理事周世俭先生，分别就中国鞋类企业面对国际贸易摩擦的有关问题发表了演讲。
针对从2004年下半年开始，世界上发生了多起针对我国鞋类产品的贸易摩擦，其中有些上升为贸易冲突世事件。张淑华女士就中国制鞋市场面临的国际国内环境，以及我国商务部和 行业协会关心的 问题发表了 题为《中国制鞋业面对2005》的演讲。她就第二届世界鞋业大会发出的欧盟将对我国 鞋业设限的 信号进行了 分析，指出，欧盟是中国对外贸易出口的 重要市场，我国需加强与其之间的友好交流与合作。并指出认清形势，研究对策，积极应对才是我国鞋业企业应该采取的态度。
张淑华女士对制鞋业长远发展提出了意见和建议，并指出，我国制鞋业应从加快调整产业结构，提高民族品牌在世界制鞋业的竞争力，拓展多元化国际市场，增强企业社会责任和安全生产意识，以及促进与世界各国制鞋业的沟通和往来，积极化解矛盾，实现优势互补，谋求共同发展等方面入手，增强制鞋业的竞争力，才能立足于世界。
韩家平先生从国际国内经济局势分析了中国经济即将进入信用时代的现实，提出了企业采用赊销交易方式的必然。同时，通过对国内企业信用管理案例“长虹事件”的分析，提出，企业赊销应该注意降低形成帐成本的可能性，减少信用风险产生的可能性，完成完整的销售行为。在总结事件教训的 同时，他认为，在面临经济进入信用时代的局势下，中国企业在内部信用管理方面严重缺失和滞后造成了企业面对赊销的排斥和抵制态度。同时，他认为企业采用零风险一定程度上抹杀了企业的营利空间，因此，企业须建立完善的信用管理政策，建立“3＋1”的科学信用管理模式，“3”即在企业采用赊销交易手段的前期应做好调查与评估，中期应建立相应的债权和保障机制，后期对应收款项做好追收工作执行完整的销售。“1”及建立独立的信用管理机构。最后，他指出，信用交易已经成为主流，衡量一个企业的信用管理机制是员工的能力和信用水平；“3＋1”信用管理模式将被证实了是其建立能逐渐改善企业的信用管理水平以及人才的执行力；另外，衡量企业竞争力的另一个标准是企业在进行销售的过程中，对应收帐的管理。
周世俭先生通过其在国际反倾销的案的切身经历，就中国国际贸易面对的国际贸易摩擦应该采取的 态度发表了自己的意见。他分析了我国纺织、鞋类、钢铁和冶金等行业都面临不同程度的国际贸易摩擦，制鞋业位居第二的 现实，回顾了1989年至今，国际贸易摩擦的历史，指出，我国制鞋业应该把握机遇，珍惜眼前的贸易环境，积极做好产业结构调整和转移。与此同时，他提出了应对国际贸易摩擦国内企业应采取的积极应对的态度。他认为，相关企业、商会和协会应该联合企业来，积极应诉，顽强抗争，敢于并善于与国际进口商进行协商，用WTO规则和法律维护自己的正当权益，理解国际贸易规则而不应该采取逃避的做法。他还提出，努力落实科学的发展观，大力转变增长方式，要向深加工、高附加值、上档次、创品牌方向发展，努力使我国的产品往升级换代方向发展，才是预防国际贸易摩擦的根本原因。最后，他就企业在面对国际贸易摩擦应该采用的十大具体措施发表了自己的看法。
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