2005年6月26日，广州乾隆鞋材贸易有限公司12周年庆典活动在广州市三元里大道合益街16-30号天球大厦首层隆重举行，出席此次庆典活动的有广州乾隆鞋材贸易有限公司法人代表王国全、总经理梁燕霞、销售经理黄伟等。
值此12周年庆典之际，广州乾隆鞋材贸易有限公司全力转营制鞋整厂设备，代理由“意大利爱玛国际集团有限公司”授权品牌“宝威来”品牌鞋机，展开鞋机经营事业的新篇章。
广州作为中国制鞋业的前沿阵地，无论制鞋的款式、档次、品质，一直处于国内领先地位，广州的几大鞋城辐射全国，影响全世界的重要桥梁，广东大部分的非直接出口制鞋业均通过广州销到全国乃至世界各地。
随着欧盟开放俄罗斯逐渐取消灰色清关等因素影响，以及国内市场连锁专卖鞋业的兴起，广东制鞋业原来靠边贸、内销、鞋城批发等粗放松散形式发展起来的大部分中小型制鞋企都面临一个重要的发展选择：要么做大做强，投资技术含量高的硬件（包括厂房、先进的制鞋设备）及改善软件（技术、品质、经营思路、开发能力、管理基础等），按正规企业一样一步一脚印，通过正规的渠道做国际市场，或做内销连锁专卖。要么尽量降低成本，帮别人贴牌加工，赚生活费。
过去广东地区生产的高品质鞋大部分都是由手工来完成，鞋厂的技工技术精良，产品走俏全国各地，但现在温州的男鞋依靠精良的设备及大规模生产已成功地占据中国高档男鞋的大部分市场。而成都产的女鞋亦以地理条件、成本低占据了部分女鞋市场，福建以专业运动鞋、休闲鞋为主占据了全国市场，这对广东来说有着巨大的压力，广东的鞋厂老板们再不添换设备积极参与竞争，将难逃淘汰的厄运。
随着市场竞争的激烈，产品品质不断提高，新技术、新工艺的不断涌现，依照传统的品质管理手段，靠人手来保证大规模的生产品质，鞋厂管理者往往会感到力不从心，大量的外销定单，不能做到准时交货，品质保证，鞋厂面临的风险也是巨大的。
过去3-4年间，广东鞋机市场变化很大，本土制鞋机器企业的崛起，与传统主力军台湾鞋机，居高新技术领导地位的进口鞋机三分天下半分秋色，广州清湖村石湖路仅半年就形成了十几家专营鞋机商户，被喻为广州鞋机一条街。各商家产品雷同经营期间短兵相接，大打价格战，竞争激烈，必将影响鞋机产品质量。
谨于此，乾隆公司在经过十二年的塌实经营，积累了丰富的制鞋机器运作经验，加之多年代理意大利鞋机的运作模式及理念，乾隆公司决定全力转型制鞋整厂设备，在广州三元里大道合益街天球大厦首层开设了鞋机展厅，创新了全新的企业经营模式----将展厅位置选在交通便利，距鞋城短距离的三元里大道，减少场地开支，（因为我们主要为鞋厂服务），缩少开支，用于降低机器成本，使其利润回报客户，避免同行之间恶性竞争。
广州乾隆鞋材贸易有限公司以购买国外成熟品牌为核心进行产业优化，虚拟经营，制定技术标准，合理利用大规模专业生产厂商作为合作伙伴，达至好品质低成本的产品。改变传统经营企业老板投资，员工打工的模式，采取人力资本股份化，将有能力的核心人员进行股份化，让个人目标与企业目标一致，实现企业稳定高效的运转。以专业的设计为背景，以客户需求为中心，自主研发、制定合理的工艺及标准，委托合格的专业生产单位生产、有效利用行业剩余生产能力，企业轻装上阵，始终比竞争对手更快的满足客户的需求。以专业的制鞋技术及经验，为客户提供一站式的销售服务，从整厂设计规划，售前机器评估选型，售中安装调试，售后技术支持，让客户在全程都能享受舒心的服务。他们的服务理念是：急人所急----以负责任的专业树立信誉，将心比心----以感恩式的真诚服务客户。站在客户的角度考虑每一个问题，全身心地关注客户的每一个细节。
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