编者按：阿迪达斯并购锐步了。其实关于并购的“把戏”，耐克两年前就玩过了，当时耐克购买的是匡威，价格多少呢？3.05亿美元。而阿迪达斯并购锐步是多少呢？38亿！先不去掂量“大佬”们这两笔买卖的商业价值。就说从阿迪达斯的这个大手笔中，我们也许可以感悟到其收复失地的雄心，不过耐克的运动鞋霸主地位短时期之内依旧无法被撼动。32年里，感情投资成为了耐克决胜千里的要素，这也是其他品牌难以逾越的“鸿沟”。
谨以此篇，献给我们的福建鞋业界开拓市场之时。着眼未来，营销的不应该单纯是产品，营销还可以从感情着手，感情是服务终端最人本的体现。把感情营销于终端，是构建品牌忠诚度的最有效武器。
2008年北京奥运会的临近，引发国际国内有实力的商业机构，搭乘奥运班车，获取更高的利润。不过，樱桃好吃树难栽，检索历年参与奥运企业的账单，既有成功到达目的的赢家，也有血本无归的失败者。记者在上海、北京两地深入调查，采访了有过十几年体育营销阅历的数十名业内人士，解读国际企业耐克公司和本土李宁公司在体育营销上的成败得失，为“搭车”的商业机构，提供体育营销的方法和经验。
耐克成立仅30年就打败老牌竞争对手阿迪达斯稳坐世界第一，耐克中国也因成功策划刘翔系列活动而被业界广为称道。耐克的成功之道是不卖鞋子，只营销情感。
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