这是一篇关于海外并购的文章。 福建鞋企是可以穿上“鞋子”走出国门了，但走向世界尚要系紧“鞋带”。并购的风潮下，我们的企业显然还不具备条件，或说条件还不大成熟。那先来看看国内强者的海外并购之路，借鉴借鉴经验。 由于遭到美国前所未有的政治反对，中国海洋石油宣布放弃收购美国石油企业优尼科。其实收购失败并不是什么坏事，最重要的是中国企业能汲取教训，在坚持“走出去”战略时，考虑政治风险，别仗着自己财大气粗，就能买到一切想要的。做一个成功的商人，就要明白，商业就是商业，精打细算才是关键。 翻翻国外的报纸杂志，老外们近一年来总在惊呼“中国来了”―― TCL收购法国Thomson的电视机业务与Alcatel的手机业务、海尔企图购入美国第三大家电生产商美泰，最让国人震撼的是联想买入IBM的个人电脑业务。 民族企业终于开始了外国收购的步伐，但作为福建省支柱产业的鞋业，企业鲜有大胆迈出第一步的。作为全国第二大的鞋类生产基地，我们有些企业既拥有雄厚的资金基础，沿海地区的飞速发展又为大量闲散劳动力带来就业机会。经济环境稳定、劳动力资源丰富、资金流通快捷便利的福建沿海，通过并购海外公司走向国际化，是理所当然的事情。但精明的福建鞋企老总仍未有所行动，归根结底，就是大部分的企业，尚需潜心修炼，千万别操之过急。 中国企业海外收购的豪爽，令欧美联想八十年代末的日本。其时日本企业趁着日元上升，挟巨资横扫欧美地产、企业与艺术品领域。但收购价愈高，不但愈难收回成本，更催生了日本的经济泡沫，结果日本经济沉沦十六年，未脱苦海。 日本的惨痛经验，并不是说“走出去”的战略错误，而是如何走出去。简单点说，就是目标没错，方法不当。反观中国经济，确实到了企业要走向国际的发展阶段。只有走出去才能更快掌握先进技术，才能弥补中国资源日益减少的缺陷，才能追上国际水平、参与国际经济竞赛；内地企业界甚至有不走出去，只有等死的说法。 企业走出去的战略，是不能回头的，但路必须走得精明且高明： 1、中国企业的前一轮财大气粗式收购后，国际上已有“中国溢价”的说法，对提出收购的中国企业漫天叫价。我们对此要有所认识，不能仗着国家支持，不问代价收购，而是要掌握谈判的时机、技巧与手段，争取有利的收购价，不做冤大头。 2、我们虽然欢欣鼓舞地看到TCL成功收购Thomson电视机业务与Alcatel手机业务，却没看到这两项业务对TCL盈利所造成显著负担。老总们必须清楚：收购只是成功的第一步。更大的考验，在于收购海外业务后，如何重组业务、调整架构、解决企业与员工的文化冲突等问题，将并购化为利润。 这就要求我们福建的鞋企拥有全面的并购知识与能力，包括财务、管理与文化等，并非一蹴可就。高价收购却成效不彰，是现阶段无可避免要付的学费，但重要的是中国企业进步要快，缩短学习的阶段。 |
