评价一个国家的经济实力，一个重要的标准就是该国拥有多少自主品牌。中国加工业"从制造到创造"的口号已经喊了很多年，但是回过头来，我们却发现局面并没有多大的改观。 据了解，至今我国在出口加工贸易中，85%还是用的别人的品牌、别人的技术。而AC尼尔森最新发布的《全球经理人报告：2005自有品牌的力量》却显示，基于AC尼尔森从38个市场的14个产品领域、80大品类所采集的数据，2005年第一季度，全球市场自有品牌消费品领域继续稳步提高其占有份额，自有品牌增长率为5%，是生产商品牌的2倍以上。2005年5月，AC尼尔森还对38个市场进行了一项全球性研究，超过2/3的消费者比较或强烈赞同"自有品牌对于其他(生产商)品牌是一个好的替代品"这种说法。这些数字说明，从宏观的经济形势看，自有品牌是未来经济的"发动机"，贴牌之路的前景并不太好。 贴牌生产受制于人今年6、7月份，欧盟相继宣布对中国劳保鞋和皮面皮鞋进行反倾销调查，涉案金额6.7亿美元，涉及中国1200多家企业和上百万人的就业，制鞋业很可能成为继纺织品后中国另一个贸易摩擦的重灾区。 专家指出，大量的贴牌生产是中国鞋招致反倾销的一大原因。在珠三角，几乎整个制鞋业都是贴牌生产模式。广州番禺的创信鞋业年产鞋超过1000万双，年出口额1亿多美元，是国内最大的制鞋出口企业之一，专做世界著名品牌的贴牌加工，如美国米老鼠、史努比、台湾知名童鞋品牌魔术屋、运动名牌耐克等。创信总经理吴振昌说，今年以来，一些鞋业生产企业已开始对贴牌生产的模式忐忑不安。一方面贴牌容易因为加工出口量大而遭遇国外的贸易壁垒，另一方面主动权不掌握在自己手中，在国际供应链中的地位极易受影响。如耐克由于越南工资水平低于我国，已在越南设立新厂，计划明年的生产量将可超过中国。越南将取代中国，成为耐克最大的境外生产基地。 除了怕遭遇贸易壁垒和因劳工工资水平等，生产基地被转移外,做贴牌生产的企业的被动还在于,即便有了自己的品牌,在出口贸易中还是被要求贴上别人的标签。中国已经成为世界上最大的玩具生产国，但在前不久结束的广交会上，整个玩具馆都难见以自有品牌大量出口的企业，倒是"迪斯尼"、"维尼熊"、"HELLOKITTY"大行其道。"很多企业都在努力摆脱为人做贴牌的处境，但显然这种努力目前来看成效并不明显，因为国外的进口商只希望中国提供足够低廉的商品，再贴上他们自己的牌子赚取丰厚的利润。"北京凯艺玩具有限责任公司副总经理廖文娟如是说。尽管该公司在中国玩具出口行业颇有名气，也注册了"Kayee"国际商标，但在出口时只有5%是用自己的品牌，其他一概按客户的要求贴别人的牌子。 出口企业更多选择做自有品牌 管理专家郎志正道出了当前中国品牌出现的四个尴尬，第一是数量上的尴尬，我们很多产品都是全球第一，但是我们却没有一个全球的百强品牌；第二个是品牌无形资产上的尴尬，把中国前20名的饮料企业的无形资产加起来，不敌可口可乐一个著名的品牌；第三个是品牌价格上的尴尬，中国品牌价格比外国品牌低很多，我们很多钱都被别人赚去了，所以现在有人讲，品牌输入中国，资金流回西方，只为别人搞生产加工不行，一定得搞自己的品牌，搞自己的产品制造；第四是老品牌的尴尬，很多老字号的东西我们保不住。这四个尴尬需要我们去深思，需要我们加快培育自主品牌。 值得欣慰的是，目前越来越多的出口企业，特别是民营企业已经认识到品牌的重要性。以出口缝纫机闻名的浙江飞跃集团业务经理林敏说，要想在国际市场上争取主动，必须扩大自主品牌的影响力。这家年出口额超2亿美元的民营企业，经过多年的精心培育，目前出口产品全部使用自有的"Feiye"、"Ya－mata"品牌。 而长期以价格取胜的中国出口商品，其培育品牌的艰难可想而知。一些企业反映，在国际市场上创立品牌的营销费用极高，宣传广告动辄要投入百万甚至上亿元，需要建立相应的营销网络和售后服务体系，参加国际展览的费用非常昂贵。与此同时，国内同行间的低价竞销、无序竞争等，也挫伤了部分出口企业创立品牌的积极性。 因为顾虑投入高昂，一些企业采取直接收购国外现有品牌的"走出去"方式。维科精华集团公司总经理史美信说，该集团按市盈率方法，以零价格收购了在日本有相当市场规模的KSK公司和日本钟纺纤维，使维科集团产品直接进入日本市场。而通过收购美国24-7公司，为维科产品直接进入美国市场铺平了道路。另外，维科还与美国五大家纺营销公司建立紧密的战略合作关系，多开发美国家纺销售渠道。 |
