企业创新的关键是企业家，核心是企业家的创新精神。21世纪，中国的企业家们将以创新的伟绩彪炳人类现代化史册。企业家既是创新战略的主要设计者，又是创新活动的组织者，更是创新环境的营造者。建设创新型企业关键是要培育企业家的创新精神，在其丰富的内涵中，以下几点尤为重要： 一是自主自强精神。自主发展和自强不息的民族精神，是企业发展壮大的筋骨和灵魂。企业要加强自主创新，首先要牢固树立自主自强的民族精神。韩国成为创新型国家的奥秘，在于其自主创新的战略，归根结底是其自主自强的民族精神。韩国用了近20年的时间，形成了自主品牌的汽车产业；用了不到20年的时间，形成了自己的核电产业；用了10年的时间，掌握了世界一流的高速铁路技术和成套装备的自主研制；用了8年的时间，培育了强大的集成电路产业，跃入世界集成电路强国行列；用了不到5年时间，形成了具有强大竞争力的CDMA移动通讯、闪存、动漫等民族产业。他们这种自主精神和创新魄力值得我们学习和借鉴。我们很多产业起步比他们早得多，依赖技术引进20多年，至今仍没掌握核心技术的自主知识产权。在核心竞争力和技术水平方面，落在了韩国后面，发人深省。中华民族有着自主自强的光荣传统，我们靠这种精神取得了两弹一星、载人航天的辉煌成就，取得了众多工业技术的突破，以航天科技集团、哈电、东电、中石化、三峡总公司等为代表的一批中央企业为我们做出了表率。要摈弃急功近利的浮躁心态，树立锲而不舍的拼搏精神；摈弃技不如人的自卑心态，树立敢于超越的民族自信心；摈弃拿来主义的依附心态，树立勇于创新的自主精神，把我国的一大批企业建设成敢于与跨国公司争高低、论伯仲的世界创新型企业。 二是科学的发展经营观。要把技术创新作为企业发展的根本，把自主创新能力作为企业的核心竞争力，把依靠技术创新开发新产品、采用新工艺、开拓新市场作为经营的中心环节。努力将主要依赖消耗资源和引进技术扩大生产规模的粗放经营模式，转变为以自主创新驱动为主的集约经营模式、转变为以开发人才资源为主的创新管理模式。要形成企业一把手亲自抓技术创新、分管领导全力抓技术创新、领导班子共同抓技术创新的格局。要把建立创新机制、推行创新管理作为建立现代企业制度的重点内容。 三是开拓创新的魄力。首先要成为精通科技和经营的战略家，具备卓越的战略眼光，敏锐洞察产业和科技发展趋势，根据市场及环境的变化，及时调整企业的发展方向和大战略，使企业始终处在创新的最前沿。二是要有全球的视野和胸怀。要善于运用外部的科技资源、智力资源为企业创新能力建设服务。在企业之间建立不同形式的技术联盟，与大学、科研机构开展多种形式的产学研合作。重点加强引进技术的消化吸收和再创新，避免陷入"引进、落后、再引进、再落后"的恶性循环，形成更多的自主知识产权。三是要有敢为人先、勇于超越的气魄，要有不怕失败、锲而不舍的毅力。要大力提倡批判性思考，敢于大胆提出新的创新路径，勇于独辟蹊径、标新立异，勇于在技术前沿上创新，掌握更多核心技术和总体集成的知识产权，创造更多的国际技术标准。四是要大力推进体制和管理创新，以制度创新推动技术创新。 四是爱才用才的能力。企业要成为凝聚人才的主体，必须有吸引人才的良好环境。作为企业家，要有识才之能、爱才之德、用才之道，不拘一格选拔人才、满腔热情爱护人才、大胆放手使用人才。不仅吸引和用好国内人才，也要积极吸引海外人才。要大力推行以人才为核心的创新管理，鼓励冒尖、鼓励探索、尊重个性、容忍失败、宽容失误。为人才的成长和脱颖而出、尽展才华创造良好的环境。大力弘扬以人为本、创新为魂的企业文化，使国有企业成为对各类优秀创新人才、拔尖人才最具吸引力、最能施展才华的人才高地。 （摘自作者在中央企业科技会议上的讲话） |
