产业群聚是制造业发展过程中的一个重要现象。在产业群聚的发展过程中，必须重视主创品牌的作用。在主创品牌和产业群聚的互动中，要处理好两者之间的关系，要“以人为本”把全部管理工作的出发点和落脚点真正转到以人为中心的轨道上来，这是企业持续发展的不竭动力。 在晋江鞋业的发展过程中，不仅出现了像“安踏”这样的著名品牌，更重要的是引导出一种经济现象，即主创品牌与产业群聚的互动。在这样一种经济现象或经济发展趋势中，晋江制鞋业怎样发展，怎样处理产业群聚和主创品牌的关系，怎样在主创企业与一般企业间进行合理的资源配置，以及制定什么样的发展战略和品牌战略等问题，就成了我们必须要正视和回答的问题。 制造业发展过程中的产业群聚现象 制造业在发展过程中的产业群聚现象十分普遍。据哈佛商学院教授麦克尔・波特的研究，产业群聚具有系统的“非加和”特性，它将形成“整体大于局部之和”的群聚效应。形成产业群聚后，有利于降低采购、信用、寻找熟练员工以及吸引高端人才等方面的成本和风险，并能培养出深厚而且专业的供应商市场，将出现整体竞争力大于个别企业竞争力之和的“群聚效应”，如好莱坞、硅谷，便是产业群聚并获得极大效应的例证。 我国其他地区的情况也是如此。台湾捷安特自行车厂落户江苏昆山，带动数十家中、下游配套协作台商接踵而至。在江苏昆山，台湾10大笔记本电脑生产企业中有6家进驻，带动形成了“笔记本电脑基地”，吸引台湾上百家电脑下游零部件产业和上游光电产业企业纷至沓来，笔记本电脑的580多个零部件，除少数需进口外，全部可以在昆山制造。产业群聚现象同样也出现在广东。台湾鸿海集团在深圳设厂，引来上百家相关台商紧随集聚。在长江三角洲、珠江三角洲，以台资企业为主题的“自行车园区”、“电子产业带”、“家具城”和“鞋业基地”等星罗棋布，台商投资突显的“群聚现象”正释放出巨大的“聚变”能量。台资企业在带动争力和效益的不断“升腾”。对于蔚为壮观的“群聚现象”，暨南大学经济教授陈恩是这样分析的“台商在祖国大陆之所以“群聚”，一方面是因为前来投资的台商对当地产业体系不熟悉，同时在当地也难以找到原材料和设备品种规格符合要求的厂家配套；另一方面则是因为这些企业原来的上、下游配套产业处于生产网络的需求，也有随之进入祖国大陆的意愿。” 产业群聚现象的理论研究 目前全球性经济仍处于低迷时期，如何重建竞争力，令经济走出低谷，是全球经济学家和战略学家梦寐以求的事，著名的竞争策略大师波特在《产业群聚与竞争：企业、政府和机构的新议题》和《跨地点的竞争：透过全球化策略增强竞争优势》两篇文章中，将竞争的分析焦点再度移到全球各地域的产业群聚现象。他指出：“如果把价值键链中主要的业务活动尽可能配置在相同的场所，将有利于创新并提升竞争力”。产业群聚之所以成为发展中国家工业化进程中的一种必然选择，有其深刻的社会和经济方面的原因。 第一，产业群聚更容易享有外部经济。产业群聚中的外部经济主要来自“熟练工人的累积”、“非贸易中间商的有效投入”和“技术外溢”等内容。“技术外溢”和“知识外溢”是地区经济增长的决定性因素，也是维持产业群聚集体中，生产网络就是学习通道，企业可以通过正式交流或非正式交往获取外溢知识，促进新发明、新产品、新工艺的诞生，最终推动新方法、新技能在工业上的应用，而这些通常是不必通过市场机制即可获得的。 第二，产业群聚可以较好的发挥特定区位优势。产业群聚由于有其大规模聚集和有利于其经营发展的良好条件，因此具备了一定的“特定区位优势”，这些区位优势与条件起到了一种“杠杆”或“磁铁”的作用，把企业“拉”、“吸”向该区域落脚，从而产生一种“立地区位选择”与“竞争优势”。当企业面对产业群聚这个外在环境变化时，可以比较方便的调整策略，求得生存和发展。 第三，产业群聚是知识生产与创新的主要来源。产业群聚有利于产、官、学、研四类机构间的“相互连接”与“互动”，有利于把他们纳入制度化的体系之中，即增加原有子系统间的“连接经济性”。此外，该体系本身可作为杠杆，透过资源集中且有效的投入业加速产业的形成发展与创新，从而提高系统的整体效应。20世纪60到80年代日本半导体产业的研发联盟，以及我国台湾竹科半导体产为的成功可以说是这方面的典范。总的来说，产业群聚强调知识经济，强调透过政策的操作，加强研发效率以及人才的培养和流动，促进产、官、学、研之间的知识流通与技术扩散，强化群聚效益与创新，藉以促进经济的增长。 产业群聚和主创品牌的互动是晋江制鞋业发展的方向 产业群聚是发展中国家实现工业化的一种特有模式，它正是显示出巨大的优惠政策和发展优势，但是，我国要想真正步入制造业的大国，成为全球的加工基地，在产业群聚的发展模式中还必须重视主创品牌的作用。晋江市委、市政府多年前就未雨绸缪，响亮地提出“品牌战略”，并为品牌企业的发展提出了各种优惠政策和优惠条件。曾有媒体报道过，晋江鞋业刚起步时，一位外省的消费者买了一双晋江鞋，一周后，鞋帮裂开了。这位消费者给晋江市长写了一封信，市长当即批复，换一双合格的鞋，送上门，还要道歉。十几年后，名气很大的“安踏”为赶交货期，送出一批总数为16，000双运动鞋，出货后才发现鞋底的耐磨性不合格。尽管这不是短时间内可以解决的问题，但“安踏”还是下令全部“召回”这批鞋并当众销毁。从中我们可以看出，政府的倡导已化为企业的自觉行为，企业在市场经济的激烈搏杀中，不仅具备了强烈的品牌意识，也在产业群聚的发展模式中创立了自己的品牌。正因为这样，晋江鞋业这些年口碑俱佳，发展极快，在国内的知名度很高。晋江接连几年举办的国际性鞋业博览会，也为晋江鞋业提供了更广阔的展示平台，鞋展的交易量和影响越来越大，规模也越来越高。 综观晋江制鞋业的发展，我们可以发现，除了思想解放，观念超前，选择了正确的发展模式外，合理处理产业群聚和主创品牌的关系，在指导思想、政策支持、人才引进，以及整合生产要素和各类资源方面，晋江也有不俗的表现。 在这种互动中，不仅出现了像“安踏”这样的著名品牌，而且还出现了围绕知名品牌而共生的众多中小企业，并且比较好地处理了两者之间的关系。 首先是品牌意识的确立和品牌的塑造。目前晋江鞋业享有集群所带来的整体竞争优势。诸多企业在区域内以上同的市场定位生产着不同档次的产品。这种不同在某一具体层面又几乎是同质化的。晋江鞋业的特点是数量众多，而单体企业实力有限，致使在鞋业的基础研究方面比较薄弱。因此，在产品设计方面主要追随或模仿国外产品，企业无法拥有独有的、差异化的产品优势。在产业群聚的发展过程中，品牌就没有附加价值的出现和产业链的延伸，靠贴牌生产和给别人加工是永远不能成气候的。因此，在产业群集的发展过程中，一定要重视品牌的作用。为此，企业不仅要有强烈的品牌意识，还要从小处着手，认认真真，兢兢业业，要重视日常的运营和产品的质量，要重视和客户、公众的关系，因为“细节往往决定企业成败”。 其次，在产业群聚和主创品牌的互动中还要处理好品牌企业和一般企业的关系。在区域群聚中，同一产品要长期保持上百个口牌是困难的，尤其是当市场进入成熟期后，其容量的增长率呈现出递减趋势，因此品牌的清洗不可避免。对于区域产业来说，资源重新优化配置，结构重新高速将助于提高集群的核心竞争力。虽然，目前晋江制鞋业因产品的同质化而更多表现出处于一种竞争僵局的太势，但比较优势的凸显将以打破这种局面。晋江市政府在确立市场经济微观基础，确保企业成为独立的法人实体与市场经济主体的同时，合理并较好地处理了两者之间的关系。政府既保护那些想当老板、自立门户的创业冲动，又看到资源不能平均分配，要设法在企业间拉开层次，减少无谓和无益的竞争，减少“窝里斗”。有的企业适合直接生产终端产品，有的适合打品牌，有的则只能在名牌上游为名牌企业加工配套件。政府掌握的资源，只能向能创造最大效益的企业倾斜。为此他们专门辟出鞋业的工业园区，给土地给优惠，造高素质的企业入园。同时，他们还着力整合现有的鞋材市场，把目前已基本成型的鞋材市场整合成集成品展示、技术、信息、原材料、储运以至人才等服务功能于一体的又一大产业。这个产业紧紧瞄准规模化、标准化、国际化和数字化，竭力提高鞋业的文化内涵。“小商品、大市场、群产业、名品牌”这是把整个晋江鞋业做大的关键，也是晋江成功的关键。晋江只有以不卑不亢的胸怀走向世界，以兼容并包的气度让世界走向晋江，才能与时俱进，谋求更新、更快和更大的发展。 最后，在产业群聚和主创品牌的互动中，还必须要以人为本，把全部管理工作的出发点和落脚点真正转到以人为中心的轨道上来。企业一定要认识到重视员工的作用，管理要“以人为本”。企业要明确，在激烈的市场竞争中表现出来的是产品和产品的竞争，而管理和技术竞争的背后则是人才、人力和人心的竞争。要知道，一家拥有良好信誉的公司一定会努力吸引一流人才，而这些人才本身也会逐渐成为商标和品牌的一部分。有了坚强团结的员工队伍，老板才能自新的挑战当中，因此，成功的企业知道如何回报并保留住优秀人才。企业一定要明确，愿意放弃部分现实利益的老板往往是成功的，因为高素质的员工会因此更加卖力地工作，道理很简单，公司的利益当中也包含着他的利益。我们欣喜地看到，晋江的民营企业在发展过程中已经越来越认识到“以人为本”管理的重要性。在晋江的一些企业中，已经在自觉地贯彻SA8000的标准，一些企业中最好的宿舍是员工宿舍，员工在企业中也享有比较好的工资待遇和劳动条件。这些，才是晋江持续发展的不竭动力。 |
