二、“败中求胜”的艰难运行 市场竞争状态下，复杂纷繁的企业态势和市场环境，也时常会使得渴望“败中求胜”的企业经营者望而兴叹、一筹莫展。 1、渴望“败中求胜”的积极心态 不可否认众多经营失败的企业经营者都十分希望能够从失败中吸取教训，“吃一垫长一智”，捕捉一些制胜的机会，而且这种意念十分坚定。 他们不相信自己的企业将由此衰败而终，于是，费尽思量，不舍不弃地潜心经营、运作，不放弃任何一次可见成长的机会。 自然，这是“败中求胜”中积极心态的必要因素之一。 正如美国教育家菲力普斯曾说：“失败是一种教训，它是情况好转的第一步。”企业经营者在经历挫败之后，能够保持继续奋斗的勇气与信念，也是走向成功的第一步。因而是十分可贵的。 2、无法把握经营失败原因的“深度”与“广度” 然而，另一方面，陷入挫败中的企业经营者在鼓起勇气、继续奋斗的过程中，却并没有真正找到自我失败的根本原因。 或者他们只是对失败的“导火线”进行过某种程度的分析、探讨，于是可能获得的也只是一种浅显的简单化的结论；却无法找到企业陷入失败的本质性、根本性原因，“深度”显然不够。正如医生对病情的诊断，只触及了其表，却未深寻“病根”，因此，在吸取教训的把握度上，其效果也极可能是微弱的，不足称道的。 或者一些企业经营者在找寻失败原因的过程中，往往只注重了对个别问题发生、具体细节存在状况的分析。例如，如果是投资扩张中的失败，却往往只看到了与发生失败最靠近的那个环节，比喻说“资金链”中断问题，他只看到了这一个问题存在，却没有将其背后的更多“症结”联合起来分析和综合评估。诸如对企业的社会信誉度与影响力，经营者理念与战略规划、经营品质与作为等等因素，进行综合性的、立体的分析评估。于是，就导致对失败原因探究过程中“只见树木，不见森林”的狭隘性。当企业经营者将探究的视野局限于某一固定的范围角度之时，其广度就会远远不够。自然，与事情的真实状态也会形成明显的距离和偏差。 因此，当企业经营者对自我步入失败的原因探究之时，如果未能把握好相应的“深度”与“广度”，那么，也就难以从失败中吸取经验和教训，难以透过现象掌握本质与规律，从而上升为面向企业的有效战略、战术，强化对有效战略的执行力度。显然，“败中求胜”的几率将是十分低微的。 3、在“败中求胜”中，战略执行力偏差 一些经营者通过对企业运作的“痛定思痛”之后，他已经较为全面、客观地剖析出失败的根源。然而，这并不意味着他“败中求胜”的绝对把握度。因为，更为重要的是，经营者需要严格而富于力度的战略执行过程。 如果在“对症下药”的环节上未能把握到恰如其分。比喻说，缺乏整体的战略规划系统，仍然未能走出“头痛医头，脚痛医脚”的局限性；或者“用药”的份量失衡，偏重或偏轻，都将企业的发展引向了偏离正常运行的轨道；抑或者在如何恰当合理的调度企业内部资源，落实战略规划的时候，由于管理环节上的种种问题或隐患存在，上级的“政策”与下级的“对策”之间产生了不谐之势，“落实到位”的目标发生了偏移…… 所有这些状况的发生都增添了“败中求胜”目标的难度系数，削弱了其现实可能性。 从不同企业经营者“败中求胜”的经历与实践运行效果而论，我们更为清晰地看到了这是一条艰难曲折、蜿蜒前进的道路，到达“胜利的彼岸”需要不断地探索着前行；需要智慧与体能的集中；需要勇气与意志力的焕发；也需潜力的开发与全面发挥……不会一蹴而就。 三、找寻“败中求胜”的通达之径 英国狄更斯有言：“成功好比一张梯子，‘机会’是梯子两侧的长柱子，‘能力’是插在两个长柱之间的横木。只有长柱没有横木，梯子没有用处。”这一形象说法为寻求“败中求胜”的企业经营者提供了十分有效的原理与实践的方法论。对其恰如其分的诠释的过程，其实也就转化为如何达成“败中求胜”这一目标的现实答案。 1、失败中蕴含着成功的契机 失败中蕴含着成功的契机。这是一种现实的存在。为此，我们也见证了众多从失败中走向成功的鲜活事实，企业的经营发展过程也同时概莫能外。自然，这是成功之梯的“两根长柱”。 然而，从失败中找寻契机，并且善于抓住契机，仍然是有前提基础的。这就是对失败原因作出最真实、全面、彻底的探究与分析，并且充分的权衡与总结。 为此，需要遭遇挫败的企业经营者调整心态，摒弃任何自暴自弃或心灰意冷之念，保持着对自我与企业足够的信心与热情。这是引爆个人潜能的精神动力，也是实现“败中求胜”的第一步。 精神的力量是巨大的。良好的心态、意志力与热情的倾注，是企业经营者奋斗途中“转败为胜”的精神食粮，是成为竞争中强者的必要构件。 2、积极探究失败原因 企业经营者在探究失败原因的过程中，需同时秉持理性与战略的思维和视角。既能够洞察分析出企业运作过程中，每一个“具体环节”所出现的偏差与本质性原因，又能够从整体上、从企业的大局与方向性运作中，找到局部与整体间可能存在的必然性与本质性关联。从而，对“失败原因”的把握达到“由点到面”的分析与思考、推理与判断过程；而不是孤立地拘泥于对某一个问题与矛盾存在“点”进行分析、探讨，以致于得出一些片面性的、肤浅的、存有偏差的结论。 只有这样，才能体现经营者统筹全局、整体推进的战略思维与视野广阔度；也只有这样，才能实现对“失败原因”的全面性透析和把握。 另一方面，在探讨企业经营失败原因的过程中，经营者在对某一具体环节出现问题进行分析之时，需自始至终地深入地思考与洞悉。由表及里，透过其中的表象把握其中的本质与规律性，追本溯源，寻求“病根”。而不是“只知其一，不知其二”，或者只看到一些浅表的景象与误区；却未曾理性的考究，却只是浅尝辄止。 如果这样，那么，就会在随后的具体运作实践中有如蜻蜓点水，有如浮光掠影。自然，这对于“求胜”目标的实现将是极为不利的。因为没有找到“病根”就很难“对症下药”，“疗效”也显然无法实现。 3、在自我“解剖”与“专家坐诊”中寻找“病根” 探究失败原因的过程是一个与自我“较劲”，对本企业误区“开刀”的艰难过程；是全面审视自我、反省与沉思、理性真实的实现自我“解剖”的过程；是勇气与胆识、意志与信念的集中表达。 这一过程的运作成败与否，对“败中求胜”目标的最终结果起到了基础性的制约力，也成为企业战略规划的重要依据。 同时，也正是基于它无可替代的重要影响力，企业经营者在探究此问题的过程中，仍需依照自我的现实状况与需求，考虑到邀请一些专家业内人士或者一些具备丰富实践经验的探究者，针对企业存在的现实问题和所面临的真实处境，共同探讨、找寻“病根”；提供出解决根本问题的更好的方案，为企业早日走出困境，走出失败的阴影，提供更全面更有效的智力支持。 这也成为企业经营者“败中求胜”过程中战略的环节之一。 待续………… |
