4、工欲善其事，必先利其器 企业经营者在充分找到失败原因之后，也就进入了“败中求胜”的核心环节。 此时，经营者仍需谨慎运作，步步为营。不能幻想“一步登天”，这不仅是心态调整过程，同时也是运作战略战术的集中。 “工欲善其事，必先利其器”，实现“败中求胜”目标如果仅仅拥有了对失败原因的掌握也是不够的。 理智而不折不挠的企业经营者，在通过对失败原因的全面掌握之后，同时会对自我力量进行理性的重新评估。 从自我的经营策略，经营方式与理念等方面进行全面的分析研究必要的调整；充分认识自我的弱点，同时坚信自我的优势，从而扬长避短、作出更为合理的战略规划。这是“败中求胜”的关键性把握度集中。 如果企业经营者不能理性而真实的分析和评估自我力量、并且在此基础上量力而行。那么，“求胜”心越切，则离“胜利”的目标将更为遥远。因为，经营者此时无异于在企业前进的轨道上“背道而驰”。 因此，特别重要的是，企业经营者在经历了一次挫败的经营方式之后，在于能够明白“休养生息”的必要性。 5、休养生息、疗伤养伤之后再度“征战” 因为自我在失败中承受了各种打击，力量受到削弱，体能也受到消耗，企业的内伤与外伤都需要诊疗、愈合的时间。因此，经营者在面对企业发展“低谷”的时候，既直面现实，仍展望未来，需计算好自我还有多大能量，还能支持多久。 一方面，又需审时度势，丈量自我步伐，评估自我体力与潜能，分析企业正面临的内外形势，制定一个增强“体能”、“疗伤养伤”的企业战略规划，选择“明强之法”。通过对自我弱点与劣势的分析掌握之后，有目的、有规划地对企业的经营理念、管理模式、发展战略、以及企业文化建设等相关方面进行合理必要的改革与调整，树立企业适应自我生存、发展目标的新形象。这是企业“败中求胜”过程中十分可贵的“治本”之略。 明白自我，洞悉形势，从而因时顺变。既不丧失信心，又非盲目乐观，却拥有坚定不移的信念与持之以恒的决心与行为，那么，企业也能够实现自我由低谷向颠峰的攀登目标的。 当自我力量积累到一定阶段，当企业的“内伤”已得到了相当程度的愈合，当企业经营者能够更全面更理性的自我检阅与评估……当拥有了一定的把握度之后，企业经营者才会实现再次“征战”市场，闯荡商海，潜心投入竞争激流，实现转败为胜的远景目标，才能完整地在“机会与能力”中搭建起成功的梯子。 6、“治标”与“治本”的把握度 在“败中求胜”战略运作中，企业如果缺乏一种整体的、立体的规划与构建，那么，即使在找到了遭遇失败的真实原因之后，依然会陷入“局部”改善的局面。或者会盯住眼前的“方寸之地”，或者紧跟着某一特定环节“局部操作”，这样也就形成了用“西药”治标的模式，却远离了用“中药治本”的基础。 因而，这并非一种稳固、审靠的治理思路。或者，它在企业的生存发展之中，也将面对着更大的风险与难于预测的企业未来。自然，企业本身的抗风险侵害能力也难以得到真实的全面提高。那么，“败中求胜”的目标也会因而放慢了前进的脚步。 鉴于此，相信企业经营者会十分明白，同时深谙其中关系原理，从而实现全面立体的把握，构造企业的未来。 “败中求胜”之路是一次艰难的跋涉之旅，是理性而真实的认识自我，战胜自我弱点与缺点的艰难之旅，是勇气与胆识，信念与信心，谋略与智能的全面彰显、发挥过程。 企业走向失败的原因林林总总，各有不同。然而，“败中求胜”之路却大体一致，那就是，调整心态，认识自我，在审时度势中调整战略，在战胜自我之中“标本兼治”。这是“胜利”的通达之径。其中，经营者必要的“休养生息”全面的力量储备是走向胜利的坚实基础、十分可贵。 相信此“败中求胜”原理对于企业经营者有着参考、借鉴之效。 |
