二、“品牌”被“并购”的企业运作现象 与之相对应的，现实状态中，也同时发生着另一种“合作”之间的现象。 1、一些企业延伸“品牌”之路 一些拥有品牌，并具备强势市场的企业，在为谋求更大发展而寻找合作伙伴的战略运作过程中，经过严格的考察、筛选，评估与判断之后，选择了发展势头强劲的新兴小企业作为合作对象，并且坚持用自己的“品牌”带动小企业的生产、销售和发展，延伸自我品牌战略空间，进一步提升自我品牌价值。 而发展潜力巨大、却苦于没有优秀品牌支撑的新兴小企业，也渴望在“品牌”企业的强劲市场影响力之下、迅速扩大销售，提升企业的经营运转，加快周期运作的态势下，共同谋求发展、共同置身于激烈的市场竞争之中，对抗着大小竞争对手的进攻…… 在经历一定时期的伙伴合作之后，此时，新兴的小企业借助“品牌”的翅膀，在经营者的科学决策，远见卓识的战略规划与运作，精心打理与全力以赴的经营之下，战绩一路攀升，企业的综合实力迅速增强，成为了“品牌”企业合作伙伴中，十分强劲的一支力量。自然，“品牌”价值也得到了相应的提升。 2、企业“品牌”被小企业“并购” 然而，随着在市场竞争环境下，企业发展战略的不断调整、优化和竞争力提升，新兴的小企业在获得了足够的资本积累，完成了阶段性的战略规划之后，不甘于“寄人篱下”于是，对“品牌”运行了一种“并购”操作模式。它不惜耗费巨额资金，将企业“品牌”并购于旗下，以此完成小企业的“品牌”经营之梦。 于是，原来拥有“品牌”的企业为此痛恨不已。一方面，在反省自我战略模式中，大有“引狼入室”的感叹；另一方面，又视小企业并购行为实为“以怨报德”之举。 然而，市场竞争是无情的，残酷的，原来的品牌企业在痛失品牌之余，也只能对此作无谓的抗争，却只是与事无补…… |
