面对欧美一轮又一轮的反倾销 刚刚过去的2006年，对于外向型企业众多的泉州来说是极不平凡的一年，因为在这一年里，泉州企业经历的反倾销事件一桩接一桩： 1月，历经5年两轮的行政复审，美国商务部公布终裁，我市家具出口生产商菲莉集团的反倾销税率为零。菲莉集团大获全胜。 4月，随着欧盟对我国皮鞋反倾销初裁方案的正式生效，我市48家企业对欧出口的皮鞋，开始面对4.8％至19.4％的临时性反倾销税。 6月，美国国际贸易委员会做出终裁，历时一年多的美国金刚石锯片反倾销应诉案，我市众志金刚石、万龙石业两家公司得以胜诉告终。 两胜一败的结局，让泉州企业在遭遇“反倾销”风暴洗礼的同时，有了更多的反思。 企业抱团应战 过去一年，一提起反倾销，不少泉州企业老总就愁容满面。痛定思痛，眼看着开拓多年的国外市场就要如此拱手相让，泉州企业不得不沉下心来，在应对策略上寻找新的突破。 2006年4月19日，泉州21家企业组团前往福州，在“取经”的同时谋求与榕城同行联手，共同对抗欧盟的家具反倾销。而在此前的3月，随着一份名为《联合组建欧盟反倾销应对联盟》方案的正式签字确认，温州、广东、泉州这三个国内最重要的鞋业基地的鞋革行业协会，终于以“结盟”的方式走到了一起，共同“攘外”。 从最早的企业单打独斗发展到多个企业抱团应战，再到以行业联盟的规模应对，一系列的变化显示了我市企业在应对反倾销过程中，逐渐凸显出来的规模和气势。 一方面，企业单独应对反倾销调查成本过高，实力一般的企业往往因为吃不消而放弃应诉、放弃市场；另一方面，企业单独应战势单力薄，就算有一两家取得成功，其他多数企业仍摆脱不了反倾销的高税率。因此，随着反倾销范围的扩大，越来越多的泉州企业选择了抱团应战。 政府筑起后盾 在发现“反倾销案”的猛增势头之后，2006年年初，泉州市政府出台了《2006年泉州市扶持外贸发展的若干意见》，鼓励、引导并支持企业积极应对“反倾销”。 在企业应对“反倾销”问题上，政府除了提供一些必要的政策支持外，还在健全出口风险防范应对机制上下大力气：沟通机制，直接就欧盟反倾销政策与欧盟官员交流沟通，并把最新信息传递给企业；协商机制，构建“政府引导、行会前头、企业主体”的价格协商机制，避免企业重蹈低价出口的老路；预警机制，按照“四体联动”工作机制，在国检、质监、协会以及律师之间建立联动，全面完善外贸预警监测工作。 事前有预警、事中有协调，政府正在成为泉州企业应对国外反倾销的一大后盾。 敢应诉就会赢 反倾销应诉成功可以给企业带来一系列好处，去年泉州企业反倾销应诉成功后所获得的效益，就进一步证实了这一观点： 在几年的积极应诉中，菲莉集团从2002年开始，销售额平均年递增都在30％以上；众志金刚石去年上半年出口销售收入比增38.78％，预计今年来自美国的订单将会成倍增长；万龙石业去年1―7月缴纳的税收比增114.62％。 面对西方国家设置的反倾销壁垒，泉州市企业不再惧怕，相反企业普遍认为，菲莉集团、众志金刚石和万龙石业的先后胜诉，让他们明白了一个道理：只要积极应诉，完全可以“变害为利”。 事实上，结果无论是胜诉败诉，反倾销应诉都能为企业创造无形的效益：一是促进企业的规范化、精细化管理，进一步细化、完善成本核算，从而在内部核算到财务制度方面与国际全面接轨；二是可提升企业在行业中的地位，同时应诉受到大量媒体的关注，具有良好的广告效应，可提高企业的社会知名度；三是为企业培养反倾销专业人才，并对企业扩大国际市场份额，促进产品出口具有直接作用。 |
