2006年10月底，中国商务部统计显示，2006年前3季度，共有23个国家和地区对中国发起反倾销、反补贴、保障措施和特保调查70起，案件数量为历年同期之最。 面对着日益严峻的国际贸易摩擦形势，中国企业正日渐成熟。 从2006年10月7日起，欧盟开始对中国皮鞋征收16.5%的反倾销税，为期两年。这造成国内制鞋企业的欧洲订单大量流失。 温州鞋革行业协会秘书长谢榕芳告诉记者，“这也是一次产业洗牌的过程，促进了中国造鞋企业的产业升级。” “在海外建设自己的生产基地，是规避倾销风险的最佳途径之一。哈杉鞋业在尼日利亚的建厂就是很好的例子。”在谈到如何渡过反倾销“难关”时，谢榕芳首先提到了哈杉鞋业。 记者了解到，2001年，哈杉开始到尼日利亚销售皮鞋，在熟悉了当地市场后，2004年8月，哈杉鞋业在尼日利亚投资200万美元，成立了“哈杉(尼日利亚)大西洋实业有限公司”，在当地生产哈杉牌男用皮鞋。 这是中国企业第一次在尼日利亚投资建厂。几年累计下来，哈杉在尼日利亚市场共销售皮鞋200万双，给尼日利亚当地政府创造了500多万美元利税。 2005年，哈杉集团花重金收购了意大利著名制鞋企业――威尔逊公司90%的股份。在欧洲，哈杉已被视为本土公司，所以成功避开了此次反倾销风潮。 在寻求出路的同时，中国鞋企也主动联合起来积极应诉。国内200多家制鞋企业组成了“鞋联盟”，积极筹措资金，在国内外分别聘请专业律师和会计师，收集大量第一手资料。与此同时，他们还主动走出国门开展游说活动，赴欧洲参加听证会，与欧洲进口商结成战略伙伴关系。 由于中国鞋企的努力，尽管被裁以较高的反倾销税，但终裁税率却由初裁的19.4%下降到16.5%，反倾销实施措施也由5年降低为2年。 在“鞋联盟”的支持下，有多家中国制鞋企业宣布将继续上诉至欧洲法院，一改过去反倾销终裁后“被动接受”的态度。有专家认为，从加入世贸组织初的束手无策，茫然观望，到现在积极应对，中国企业在国际贸易摩擦中正日渐成熟。 |
