在竞争日益激烈的世界制鞋业，如何满足企业进一步发展需要？昨日，著名战略管理专家林正大给晋江、石狮的老板们上了主题为“从战略到执行”的精彩一课。 职业经理人不可少 当不少人在工作方面感到时间和精力不足的时候，就是老板们进行企业管理改革的时候了。林正大称，在日常规范化的管理基础上引入职业化的管理团队，可以把老板意图自动化，达到横向部门的自动合作。 林认为，企业发展到一定阶段，就需要进行规范和整合。其中，拥有一支健全的职业经理人队伍，可以使老板工作轻松、企业战略定位准、下属行动力强、组织具有较强的可控性。 进行人力资源诊断 企业需要进行人力资源诊断。林正大认为，这可从人才的功能、数量、质量、结构、流动性和绩效六方面进行诊断。在确定了企业的经营发展战略之后，即可确定人力资源发展战略，并在此基础上进行人才引进、人力发展、绩效发展和人力安置。 □人物名片 林正大：国际著名战略管理专家，亚太地区企业家协会高级顾问，曾为世界500强中的50多家企业进行过咨询与培训服务。
（2005-4-22） |
