上市，志在规模
约15年前，丁世忠背了几百双鞋上北京，碰了不少壁，知道没牌子什么都卖不动。他返回老家晋江，立志要做自己的品牌，15年后，他的公司“安踏”在香港联交所上市，首日开盘逾31亿，股价上涨40％，揭开了个人和企业发展新的篇章。安踏虽不是在港上市的始作俑者，但这次上市，以及推动他们迈出这一步的理想，必定对未来中国民营企业的走势产生积极的影响。
安踏从此不再是福建晋江地区千百家以生产鞋帽为主的家族企业之一，安踏的构成已经发生了本质的变化――成了公有的企业，股东既来自国内，也有香港甚至北美的者。总裁丁世忠因对促进中国体育贡献卓越，被评为第17届“中国十大杰出青年”，他在接受本报采访时表示：民营企业要做大，只有循上市的途径。只有让家族企业的走向透明才能让企业焕发更多的活力。丁世忠承认这次上市的目的之一，是要抓住北京带来的机遇――中国体育用品的将在未来激增。“但我不是因为缺钱才上市，中国民营企业的老板不缺钱，但企业缺钱。”丁世忠刻意提醒，“上市还有深远的社会意义，我们将不再是资本和的拥有者，而是管理者。”安踏将把是次筹集的资金，大部用于经营市场，以及对的更新。
民营企业如何做大，是摆在无数面前的课题。丁世忠认为，明确原有机构的产权关系，是企业迈向透明管理的第一步，进入国际资本市场，接受行业的监管，是第二步，也是改变企业形象和性质的关键一步，“有监管比没监管好。”安踏上市，股东中有美国休斯顿火箭队的老板，美国人主动找到安踏购买8.2%的股份，成了该公司最大的海外投资者，随之而来的，将是围绕姚明的市场影响力带来的巨大商机，但丁世忠否认安踏会藉此涉足海外市场：“至少最近几年不会考虑这个问题，先把国内市场做好，再去想国外。”
安踏在今年的增长达到百分之百，除了原有的销售渠道和模式，该公司拟开办名为“锋线”的零售店，销售竞争对手耐克、和等公司的品牌，“这是利用安踏良好的销售渠道去赚对手的钱。”丁世忠解释。面对飞速的增长，他承认最大的挑战是管理团队的成长和建设。安踏以优厚的待遇吸引了大批精英加盟，据悉有30多人在上市后获得公司的期权。
安踏的拉丁字母“Anta”在希腊语中意为“大地之母”，丁世忠赋予了她新的含义：“安心、踏实做人”。
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