  在鞋业、电子业、玩具业等领域，东莞制造已成为全球制造质量的最优代号。华坚鞋业集团早在2002年，出资5亿元在江西赣州投资兴建赣州华坚国际鞋城，率先在行业内进行产业梯度转移。这一设计无疑是成功的。在江西投资，硬件成本和劳动力成本方面有优势，而总部设在东莞，临近香港，整个行业资讯和国际资讯相当快，是无形的资源。 充分利用好国内资源 目前，国内出口政策有新的变化，出口新政策对制造业、国际货币劳动成本上涨等形成压力。对此，华坚鞋业有限公司董事长张华荣表示：“在种种压力下，我们采取积极有利的心态面对，在制造业及整个行业中仍具竞争力。当然还需要国家出台一些有利于出口产业的相关政策，而我们企业要面对现实，只能接纳不能改变。”在国际市场上，尽管有不少对企业不利的因素，“但国际上还没有多少能和中国竞争的国家。虽然我们的劳动力成本增长，但在国际市场上仍有竞争力。未来的5-10年内，中国在国际市场的竞争力不会降低只会增加。”张华荣说。张华荣还说：“用全球的眼光看产业，立足产业看企业，改善企业内部，充分利用国家好政策，发挥产业资源。”随着广东产业提升和政府的重视，企业不仅仅是把制造做好，将工程、技术、生产做好外，还要用5年的时间经营国际贸易，建立自己的品牌，并打入国际市场。中国市场也需要国外品牌进入，以促进现有市场的品牌提升，多元化的市场才是健康的市场。 巩固东莞在全球的产业地位，必须充分利用好国内资源，有很多企业到越南和柬埔寨去，但是“远走不如近爬”。“中国在市场规律条件下，具备了多国的经济成份。这对东莞和广东的产业提升，提供了很多机会。”张华荣说，“很多产业信息、研发、采购的重点在东莞，也为整个产业的维护和发展提供了方向。” 在大众都认为制造业，尤其是制鞋企业是没有很大发展潜力的情况下，张华荣十分乐观，“传统产品仍有很大的前景，只是要懂得将科学的头脑，现代科技信息，专业技能运用到相关产业，不是只有做电子才是科学发展观，科学发展观要运用到社会各种产业、各种行业，每一个领域。要用科学的头脑，优化的思想面对每一件工作，每一个企业，每一个产业，面对我们的生活，这是我理解的科学发展观的思想。” 制鞋行业同样讲究科技含量 据数据显示，鞋企平均提价达20%左右。尽管如此，张华荣仍自信09年华坚企业利润率可以达到8%。“这是我的目标，应该不是问题。制鞋产业是永远不可缺少的朝阳产业。每个企业都应该有科技含量。” 有人认为，制鞋行业的科技含量比较低，张华荣不以为然。“华坚的科技含量可以体现在几个方面：第一、工艺工程优化；第二、综合研发；第三、以人为本对管理进行改善，成立产业研究所，进行新材料研究。我们和清华大学合作，进行工业工程改善。我们将为客人提供最合适的鞋，提供个性化服务，我们计划用两年的时间，完成整个软件系统工程的建立与完善，并和瑞典一家科技学院合作，就环保问题、大批量个性化合作生产进行研究。” 张华荣说，现在大家对传统产业的认识已经有了改变，尤其今年召开了世界鞋业论坛之后，对已经形成的产业如何优化，去和留不是问题，提升和发展才是解决市场竞争的问题。他不断提高产业的科技含量，在现有资源上进行整合，“这个企业是百年企业，要永续经营。” 东莞是世界制鞋行业水平最高、最集中的区域，因而需要一个平台进行产业整合和提升。“世界鞋业（亚洲）总部基地的建立，也是为产业提升走在前面，很务实很重要的项目。这个项目建成可以为200家国际贸易公司，300家国际新材料公司，国内2000家鞋厂，材料厂商提供简单、直接、高效的交流平台。同时对本地产业链提升有重要作用。”张华荣说。 “亚洲总部基地是一个行业项目，华坚是一个制造企业。我们要真正把握好制造，为贸易做基础，作为一个行业和产业提升的信息平台，这个信息平台包括新材料、新技术、新工艺、新标准，是集展示、贸易、采购融为一体的基地。”张华荣如是说。 坚持内销外销“两条腿”走路 成本提高，美元贬值，人民币升值带给企业很大压力，中国的市场政策和国外政策差异很大。张华荣说，“我们按实际成本上涨的幅度增加单价是行不通的，要慢慢的分步骤将单价提上来，因为最终客户的唯一选择是中国，中国制造也是世界的唯一选择。” “华坚是很多客户行业内的唯一选择，客户对于成本的调整、政策的调整不能一下接受，要给客户一个过渡期，但我们的成本是一次性地提高的。”张华荣继续说，“过去3年，企业没有利润，但要有信心，这个‘奋斗期’是难免的。” 正因为如此，华坚对国际国内的形势分析得很透彻。“中国制造在很多行业是全球唯一不可替代的，我们要找到定价权，没有定价权就要找到共同分享利润的权利，服务方面要不断优化。”张华荣说，“虽然定价权不在我们这里，但我们有服务的权利和创造利润的责任。只有市场才有定价权，做品牌、做市场需要和具备条件的制造商互相配合，今天的市场经济是利益共同体，这是客观事实。” “华坚有很好的内销研发制造后台，我们用做外销的工艺品质服务内销品牌，也许3-5年内会进行共同利益体的加盟、收购及合并。对于内销和外销都将采用这种策略。目前的工作重点是服务好现有品牌，等到时机成熟会有一些动作。华坚坚持内外销‘两条腿’走路，未来5-10年的发展策略是美国市场占2/5，欧洲市场占1/5，国内市场占2/5。”张华荣介绍道。 |
