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提高科技含量促进鞋企转型[[图文]_国内动态_信息资讯_福建鞋业门户网

2008-9-3 01:00| 发布者: admin| 查看: 97| 评论: 0

摘要:     在鞋业、电子业、玩具业等领域,东莞制造已成为全球制造质量的最优代号。华坚鞋业集团早在2002年,出资5亿元在江西赣州投资兴建赣州华坚国际鞋城


    在鞋业、电子业、玩具业等领域,东莞制造已成为全球制造质量的最优代号。华坚鞋业集团早在2002年,出资5亿元在江西赣州投资兴建赣州华坚国际鞋城,率先在行业内进行产业梯度转移。这一设计无疑是成功的。在江西投资,硬件成本和劳动力成本方面有优势,而总部设在东莞,临近香港,整个行业资讯和国际资讯相当快,是无形的资源。

    充分利用好国内资源

    目前,国内出口政策有新的变化,出口新政策对制造业、国际货币劳动成本上涨等形成压力。对此,华坚鞋业有限公司董事长张华荣表示:“在种种压力下,我们采取积极有利的心态面对,在制造业及整个行业中仍具竞争力。当然还需要国家出台一些有利于出口产业的相关政策,而我们企业要面对现实,只能接纳不能改变。”在国际市场上,尽管有不少对企业不利的因素,“但国际上还没有多少能和中国竞争的国家。虽然我们的劳动力成本增长,但在国际市场上仍有竞争力。未来的5-10年内,中国在国际市场的竞争力不会降低只会增加。”张华荣说。张华荣还说:“用全球的眼光看产业,立足产业看企业,改善企业内部,充分利用国家好政策,发挥产业资源。”随着广东产业提升和政府的重视,企业不仅仅是把制造做好,将工程、技术、生产做好外,还要用5年的时间经营国际贸易,建立自己的品牌,并打入国际市场。中国市场也需要国外品牌进入,以促进现有市场的品牌提升,多元化的市场才是健康的市场。

    巩固东莞在全球的产业地位,必须充分利用好国内资源,有很多企业到越南和柬埔寨去,但是“远走不如近爬”。“中国在市场规律条件下,具备了多国的经济成份。这对东莞和广东的产业提升,提供了很多机会。”张华荣说,“很多产业信息、研发、采购的重点在东莞,也为整个产业的维护和发展提供了方向。”

    在大众都认为制造业,尤其是制鞋企业是没有很大发展潜力的情况下,张华荣十分乐观,“传统产品仍有很大的前景,只是要懂得将科学的头脑,现代科技信息,专业技能运用到相关产业,不是只有做电子才是科学发展观,科学发展观要运用到社会各种产业、各种行业,每一个领域。要用科学的头脑,优化的思想面对每一件工作,每一个企业,每一个产业,面对我们的生活,这是我理解的科学发展观的思想。”

    制鞋行业同样讲究科技含量

    据数据显示,鞋企平均提价达20%左右。尽管如此,张华荣仍自信09年华坚企业利润率可以达到8%。“这是我的目标,应该不是问题。制鞋产业是永远不可缺少的朝阳产业。每个企业都应该有科技含量。”

    有人认为,制鞋行业的科技含量比较低,张华荣不以为然。“华坚的科技含量可以体现在几个方面:第一、工艺工程优化;第二、综合研发;第三、以人为本对管理进行改善,成立产业研究所,进行新材料研究。我们和清华大学合作,进行工业工程改善。我们将为客人提供最合适的鞋,提供个性化服务,我们计划用两年的时间,完成整个软件系统工程的建立与完善,并和瑞典一家科技学院合作,就环保问题、大批量个性化合作生产进行研究。”

    张华荣说,现在大家对传统产业的认识已经有了改变,尤其今年召开了世界鞋业论坛之后,对已经形成的产业如何优化,去和留不是问题,提升和发展才是解决市场竞争的问题。他不断提高产业的科技含量,在现有资源上进行整合,“这个企业是百年企业,要永续经营。”

    东莞是世界制鞋行业水平最高、最集中的区域,因而需要一个平台进行产业整合和提升。“世界鞋业(亚洲)总部基地的建立,也是为产业提升走在前面,很务实很重要的项目。这个项目建成可以为200家国际贸易公司,300家国际新材料公司,国内2000家鞋厂,材料厂商提供简单、直接、高效的交流平台。同时对本地产业链提升有重要作用。”张华荣说。

    “亚洲总部基地是一个行业项目,华坚是一个制造企业。我们要真正把握好制造,为贸易做基础,作为一个行业和产业提升的信息平台,这个信息平台包括新材料、新技术、新工艺、新标准,是集展示、贸易、采购融为一体的基地。”张华荣如是说。

    坚持内销外销“两条腿”走路

    成本提高,美元贬值,人民币升值带给企业很大压力,中国的市场政策和国外政策差异很大。张华荣说,“我们按实际成本上涨的幅度增加单价是行不通的,要慢慢的分步骤将单价提上来,因为最终客户的唯一选择是中国,中国制造也是世界的唯一选择。”

    “华坚是很多客户行业内的唯一选择,客户对于成本的调整、政策的调整不能一下接受,要给客户一个过渡期,但我们的成本是一次性地提高的。”张华荣继续说,“过去3年,企业没有利润,但要有信心,这个‘奋斗期’是难免的。”

    正因为如此,华坚对国际国内的形势分析得很透彻。“中国制造在很多行业是全球唯一不可替代的,我们要找到定价权,没有定价权就要找到共同分享利润的权利,服务方面要不断优化。”张华荣说,“虽然定价权不在我们这里,但我们有服务的权利和创造利润的责任。只有市场才有定价权,做品牌、做市场需要和具备条件的制造商互相配合,今天的市场经济是利益共同体,这是客观事实。”

    “华坚有很好的内销研发制造后台,我们用做外销的工艺品质服务内销品牌,也许3-5年内会进行共同利益体的加盟、收购及合并。对于内销和外销都将采用这种策略。目前的工作重点是服务好现有品牌,等到时机成熟会有一些动作。华坚坚持内外销‘两条腿’走路,未来5-10年的发展策略是美国市场占2/5,欧洲市场占1/5,国内市场占2/5。”张华荣介绍道。




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