美国的经济危机像多米诺骨牌一样愈演愈烈，而危机的持续时间却没有人能够预测。企业如何生存？企业家、政府官员、经济学家、新闻媒介都在思考与探讨。作为一个产供销一体化的综合性鞋业企业，亨达集团却在这股“寒流”中走得非常稳健。 每人节省一元钱 竞争是残酷的，一个生产制造型企业要做到同样质量下的优势竞争，必须全面降低自己的运营成本，向采购、生产、管理要效益，以争取生存时间。亨达集团早在2000年就引入了精细化管理，向过程要效益、向细节要优势，在保证产品质量的前提下强化生产过程的成本概念，在此基础上，公司又于2003年引入流程再造和信息化管理，从流程设计和工具应用上提升效率，降低人工、耗料等费用，从而又进一步增强了公司的市场竞争力。 面对本次新的经济危机，亨达集团总结经验，又即时提出了“每人节省一元钱，共同应对市场挑战”的挖潜思想，号召每一位员工从本岗位做起，从各自流程节点做起，节能降耗，深度挖潜，以最大化降低成本，增强企业的竞争力。看起来这一举措比较简单，但它关系到文化导向问题，由此所能够产生的节约效应是巨大的。 产业链延伸与整合 同时，无论是生产型企业还是贸易型企业甚至品牌型企业，在危机来临时，必须抱团过冬。亨达集团目前正在原有产业链基础上进行疏理整合，年底前一方面将对所有供应商、物流商、分销商进行重新评估，包括质量、成本、效率、信誉等因素，另一方面将扩大选择范围，从全球角度进行原材料、半成品等采购整合，最终通过竞标的形式，搭建适合亨达的最优势产业链。 加强国内市场的开拓。中国的企业，无论是生产型、贸易型，还是品牌型，都应该重点研究一下国内市场，怎样为国内的品牌企业提供产品，怎样为国内的企业提供渠道，怎样为国内的消费者提供更好的产品。 方面，亨达集团从内销做起，始终将消费者需求放在企业发展第一位，研发适合不同区域、不同年龄、不同需求的产品，建立了以功能鞋为主导的舒适、健康、安全、卫生的“亨达”品牌，代理了时尚、洗练、个性的“阿迪丽娜”高端女鞋品牌和兼顾休闲、时尚生活方式的“动力足”时尚休闲品牌，并在全国建立了3000多家专卖店和店中店，满足了不同的消费需求。在此基础上，亨达集团2009年计划投入1000万元，进一步加强国内市场的开拓与建设，通过营销网络的延伸，增加产品销量，抵御市场风险。 同时，提高创新力，大力提高品牌建设的力度也是在很长一段时间内要坚持的一件事情。 |
