需求旺盛 机大于危 ――访福建匹克集团有限公司总经理许志华 是什么让匹克成功地度过亚洲金融危机，并树立今天的国际品牌地位？ “执著和信心。”作为匹克集团新一代掌门人的许志华用四个字进行了概括，“执著是对品牌的执著；而信心，是对品牌的信心、对市场的信心、对政府的信心。”匹克从1989年开始经营自己的品牌，“南有匹克，北有双喜”显示了上个世纪90年代双雄领跑的行业竞争格局。 从1998年到2008年，信心支撑着匹克集团从民族品牌到国际品牌一路稳健走来。“金融海啸波及实体经济，但在大家缩手缩脚的时候，如果大胆出手，就能抓住适合自己的发展机遇。”许志华对未来充满信心。 信心从何而来呢？数据显示，中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，而在发达国家，这个比例可以达到2%。巨大的市场发展空间支撑着企业对未来的信心。只要能度过这个冬天，将是“柳暗花明又一村”。 “对于很多企业来说，金融危机带来的也许是打击，但是对于品牌发展到一定阶段，有较深根基的企业来说，金融危机带来了一个行业整合的机会。”许志华称，“在这一次危机中，‘机’的成分远远大于‘危’。”危机使行业重新洗牌，淘汰掉一部分缺少竞争力的企业，将优化整个行业格局，让资源往更有发展优势的企业靠拢。 “首先是人才，这个时候正是企业从国外一些企业引进先进经验、管理人才、技术人才的机会。其次，原材料、劳动力的成本现在都有所下降，原本在民营企业中普遍存在的‘民工荒’现象，也已经解决。”对于目前的经济形势，许志华进行了细致的分析。 “国内和国际鞋业市场依然需求旺盛，产业重新洗牌后将迎来新一轮的发展。经过行业洗牌后，生存下来的企业面临的是在各自的领域里面怎样继续做大，在自己的市场里如何继续做强。”在许志华看来，现在正是扩大国内市场和走向国际市场的新机会。 抓住关键掌握主动 ――访寰球公司人力资源部经理陈礼舜 “如果说技术和品牌是企业生存和发展的基础，那么先进的管理模式就是企业的第二生命，它给了企业不断完善和做大的机会。通过管理创新，突出企业的核心竞争力，我们企业的管理层和员工都深切体会到这一点带来的好处。” 记者了解到，寰球前一段时间引进了精益示范生产线，从生产管控上提高竞争力。几个月下来，生产线人数从原来的40人/组，减少到只要27人/组。原来生产线人员不好调配，先完成任务的人得等到整条线做完才下班。自从更新了管理模式，前面工序做完了，就可以把人员调整到后面的工序中，这样一来减少了生产库存，二来更容易发现质量问题。 “从行业发展的未来走向看，企业管理已经不再追求方方面面都做到最好，而是要抓住最核心部分，突出企业的特色和发展重点。传统的企业管理注重全面性，要求把所有的事情都做得很好，诸如全面质量管理、全面营销管理、全面顾客满意管理等。不可否认，这是一种积极的管理理念，是一种美好的愿望。但事实上不可能每一个环节、每一件事情都做到最好。若要凡事都做到最好，又必然造成眉毛胡子一把抓，分散管理层的精力和时间；更严重的是全面铺开就会影响对关键部门、关键环节的投入，实际上制约了这些方面的发展。” 在陈礼舜看来，只要关键环节得到强化，就能带动其他环节的提升。从竞争角度考虑，一个企业方方面面的工作不错，只能具备一般性的竞争优势。只有企业某一关键性竞争力比竞争对手优越时，才能使企业具备独特的竞争优势，才能确保企业获得长期的竞争主动权。而要做到这一点，就必须集中使用资源、精力和时间，创造关键环节上的绝对优势，形成企业的核心竞争力。 |
