面对金融海啸，泉州企业界是选择坐以待毙，还是奋力前行？答案显然是后者。因为一个个泉商的成功经历已经做出了最响亮的回答――坚定的信心是我们战胜困难的力量源泉，爱拼敢赢的精神是我们克服困难的法宝。既然躲不过，那我们就勇敢地前行吧！ “经济波动让制鞋业经历了一次大洗牌，是挑战，更是机遇。”面对当前金融危机对泉州制鞋业造成的不利影响，泉州鞋业商会会长丁水波日前表达了金融危机“既是难关，更是机遇”的观点。 他表示，虽然目前鞋业正面临前所未有的挑战，但不容置疑的是，不管国内还是国际，鞋业市场依然是一个需求旺盛的市场。当前，金融危机加速了一些实力不强的企业关门。对沿海地区来讲，是产业升级换代的好时机；对内地来讲，承接产业转移有了更多的空间。这时候，更可以趁机让产业进行提档升级。 出口：看到异军突起的希望 金融危机给处于转型期的鞋企带来了阵痛，但同时也让一部分鞋企看到新生的希望。面对困境，泉州鞋企纷纷采取措施积极应对，图谋在产业转型时异军突起。 金融危机不仅没影响到生产，还增加了生产线。这是记者从广泉鞋业有限公司看到的一个现象。据记者采访了解，广泉公司是一家产品100%外销的拖鞋生产企业，目前年销量已超过千万双。据该公司总经理丁义为介绍，广泉目前在陈埭有着6条生产流水线，但已不能满足销量需求。新的厂房正在建设之中。 “外贸环境的变化，以及劳动力及原材料成本的上涨等因素也给我们带来直接的压力。但是总体上我们一直在努力通过缩短订货与交货的生产周期、发挥规模生产的成本优势以及采取合理的生产管理措施等手段，解决成本上涨的压力。”丁义为说。 针对汇率的变化，广泉早在去年就有所预防，尽量缩短订货期和交货期的时间。大部分的订单，从现接到现做只用15天―20天，大大降低了汇率变化带来的风险。另外，在节约成本的管理上，公司提倡“省下来的就是赚的”管理思想，尽量从用料、生产到管理的各个方面去节约，加上广泉大部分原料配件都是自产的，综合成本有优势，因此，在一定程度上缓解了原材料成本上涨的压力。 对于外销市场，丁义为分析说，该公司生产的拖鞋在国外属中高档产品，虽然部分国外市场经济状况不乐观，但相对于运动鞋或皮鞋，拖鞋毕竟不是奢侈品，依然保持着市场的需求。“另外我们的市场有很大一部分是在美洲、东南亚及日本等地，这些地区受金融风暴的影响相对较小，所以订单不受影响。眼前虽然利润空间有所压缩，但只要保持着合作关系，相信冬天过后就是春天。”丁义为乐观地表示。 内销：把生存作为第一要务 外销企业调整产品策略积极应对新形势，一些主营内销的中小品牌也开始把生存作为第一要务。至于如何应对眼前的低潮，在2009年取得更大进步,晋江喜伯登体育用品有限公司总经理林清洪有自己的应对之策。他表示，目前从公司到代理商、零售商均感受到了“寒冬”带来的压力，在这种困境之下，公司提出了“先生存再发展”的战略。 他认为，这并不意味着以“冬眠”的方式等待时机，而是要积极地有所作为。“对此，公司特别提出‘出击09’的战略口号，主动迎战。以进取式的战略打好阵地战，稳步前进。” 林清洪说，“出击09”战略的核心是做好重点区域的提升，包括优质网点的建立，单店形象的提升，服务的增强，经营观念的更新，执行力的加强等等。 业内：可借机打进国际市场 面对这场危机，匹克集团董事长许景南还看到在海外发展的机会。在他看来，全球金融海啸给了中国一个提升自身国际地位的机会，中国的企业可以借此机会打进国际市场，特别是品牌的进入。他认为，目前金融危机将使欧美国家的消费者对奢侈品及高档产品的需求降低，从而传向消费中低档次的产品。因此，中国的品牌可以趁此机会主打国外的中档市场。 许景南还特别强调了中国产品抱团拓展海外的重要性。他认为大家抱团进军海外，可以提高中国品牌的群体效应，这样才更有力量。 会长：有准备的企业得机遇 对于业内这些自发的积极行动，丁水波也很乐观，说泉州的鞋业斗志还是满满的。而对于鞋企如何抓住“危中之机”、延伸产业附加值、主动转型升级，他则提出了几点建议。 首先企业要加大自主创新力度，加快技术改造和创新，积极引进和培养高素质的技术创新人才，引导企业运用高新技术和现代实用技术改造重点工艺，提高制造水平。其次要实施名牌带动战略，提高产品质量和档次。强化环保，逐步淘汰严重污染环境的落后工艺。其三要集中精力在核心客户和核心产品上，走细分市场，专注于一些有价值的领域，不要像以前一样大而全。 另外，有条件的企业还需要考虑如何才能保留知识产权，因为无论是做自主品牌，还是把握自主技术，只有在某个领域里掌握了标准制定权，才能变被动为主动，不至于随波逐流地经营。 此次金融危机，对于OEM企业来说，影响尤甚。对此，丁水波也对当前形势下OEM企业如何应对提出自己的看法。他表示，首先，OEM企业要从转变外贸增长方式上入手，立足以质取胜，调整进出口结构，促进加工贸易转型升级，大力发展服务贸易。其次，可考虑进行基地外移，降低劳动力成本。其三，OEM企业还可以借此产业调整机会，从国外引进新设备、新技术，完成设备的更新换代。 丁水波认为，金融危机对于有准备、有核心竞争力的企业来说，其实更是一次机遇。这时正是企业调整产品结构，行业实施内部整合与市场细分的大好时机。 进军海外中档市场，泉州鞋业还是很有信心的。 |
