曾几何时，人才被多次提及至企业发展的议题。对于的长远发展而言，人才战略是关键。
日前，浙江大学教授何贵宾在谈起业发展时断言到，“谁拥有了真学实才的智圣，谁就可以称霸鞋业。”他认为，中国的鞋业已经越过了“人口红利”、“制造取胜”的“机遇”年代，正步入血腥竞争、帝王欲出的品牌时代，随着“民工荒”、原材料涨价和贸易壁垒等不利元素增多，鞋业必将重划市场新格局，那些曾经的鞋王或许遇到了发展中难以奔泻的瓶颈，新的鞋王将在历史的嬗变中脱颖而出。可以预测，鞋企的成与败，人才成为了关键因素。
据悉，去年下半年以来，珠三角地区工业、投资、消费延续升势，企业开始为招不到员工而发愁。目前东莞的鞋业等制造企业，只要还在开工的，99％以上都严重缺工，还有许多地方的鞋企也相继出现了这种现象。造成这种现象的原因是多方面，一些鞋企规模小资金少、知名度低、稳定性差，人才在这种环境下难免会感到不安定，企业的吸引力自然下降，还有鞋企的劳资关系不规范，随意增加员工的工作时间和强度，工资待遇低、工作环境差，员工的利益得不到相关的保护，而且人力资源管理制度不科学，人才的素质技能无法进一步的提高，又没有晋升的空间，很容易对企业的失去信心。没有良好的企业文化也是鞋企难以吸引与留住人才的一个重要原因，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念错位，很难形成凝聚力和向心力……这种种的因素都将直接给鞋企吸纳人才增加难度，鞋企一旦失去劳动力的强大优势，那么就无法以核心竞争力抗衡对手，占据市场的有力地位。鞋企只有积极地整合现有的各种资源，建立一个有效的吸引人才的机制，以多种多样的方式努力创造吸引人才的条件，才不会陷入“工荒”的窘境，也不必担心因为人才的流失而出现争抢人才的局面。 如、等名牌鞋企，在走人才发展战略上，都是一马当先的。
特步“校企联合”，培养终端零售人才
特步开设特步零售学院，首期培训对象为前期通过校企合作进入特步公司的湖南体育职业学院和福建体育职业技术学院两所高校37名学生，以及特步分公司选送的32名员工，共计69人。设立课程组、讲师组、职业规划组、后勤保障组，通过系统的专业课程、实战教练、实地培训、全程跟进的方式，为特步零售终端网点输送零售管理人才。开班以来，学员们前期进行相关军训拓展、企业文化、发展、商品知识、服务心诚管理和销售技能的培训，后期分派到泉厦店铺边实战边课程培训，系统学习服务标准、陈列标准、门店营运课程、系统销售技能的相关知识，通过三个月的培训和实践，毕业后他们将被分配到特步各分公司店铺工作。据悉，该零售学院店长工程今年计划招收4期学生，预计可继续培养和输送300―500名零售人才。
特步实行校企联合的模式，通过“订单”为企业培养零售人才，更好地使教育和现实需要进行科学对接。而且创新了人才培养模式，改变了过去培养终端人才“导购员―实习店长―店长―专卖管理―销售经理”的模式，对于优秀的终端人才，开辟绿色通道，缩短员工的培养途径;也使学生所学与企业所用能完美结合。
人才已经成为了企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。鞋企要善于利用有限的资源，关心和爱护员工，积极留住和吸引人才，因地制宜的制定相应的人才招聘和储备策略，合理配置人力资源，做到人尽其才，物尽其用，在让员工实现自我价值的同时，也为鞋企注入新鲜的血液，促使企业永葆活力，并实现健康、持续、快速的发展。
富贵鸟温暖关怀，建立企业“人才库”
“工人就是我们的财富。”这是富贵鸟集团所信奉的一条企业哲理。在创造企业财富时，富贵鸟集团首先将员工放在至关重要的位置，从员工进厂的那天起，公司就处处用爱去关怀每个人，时时与员工保持联系。而且富贵鸟集团从员工的内心深处着想，致力营造家一般的温暖，从每个细节入手开展培训，让每个员工快速融入公司大家庭的生活。富贵鸟集团在构建良好的居住环境上还有着许多举措：在每层宿舍楼里设置投币洗衣机；食堂里推出“经济套餐”和自选用餐；专人专车接送员工子女上下学；与相关单位长期合作，周末放映电影；配置阅览室、乒乓球室、篮球场、健身房等活动中心等等。有内在的关怀，有优美的外在环境，富贵鸟集团为员工营造出一个温暖的家。同时，富贵鸟在人力资源管理上更是下足了功夫，其所建立的“人才库”不失为一大创新举措。公司对每个员工的信息进行建档、备案。公司指派专业人员负责跟踪、建立每个员工的信息档案。通过“人才库”时时可了解每个员工的发展状况，适时安排相应的工作岗位，提供发展的平台和空间。据了解，这一举措为企业建立了人才梯队，有利于企业人才储备，方便各部门补充新液”。
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